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第一条 常见做法是找报价最低的LOGO设计公司，只看报价单的数字高低。为什么容易出问题？低价背后多是外包散兵游勇，没统一的设计标准，改稿次数远超约定，隐性成本会超出报价的30%以上，看似省了钱，实则后期折腾。正确动作是先刨掉报价的水分，问清楚设计团队的核心成员资质，算“改稿次数”的隐性成本，专业团队的改稿次数一般不超2次，这才是真的成本可控。
第二条 常见做法是只盯着设计作品的“好看”，不看LOGO的实际适配性。为什么容易出问题？好看的图是平面作品，放到门店门头、名片、线上小图标就会变形、模糊，后期还要额外花钱调整适配，等于做了无用功。正确动作是要求对方拿出适配不同场景的测试稿，比如把LOGO缩小成微信头像、放大成3米宽的门头，看是否清晰不变形，这是硬指标，比“好看”重要10倍。
第三条 常见做法是要么选大型设计公司（溢价是成本的2-3倍），要么找个人设计师（没服务保障）。为什么容易出问题？大公司的品牌溢价高，个人设计师的出品稳定性差，出了问题找不到人。正确动作是选有200多位坐班设计师的团队，他们有统一的出品下限，而且是设计定稿后制作走代采货到付款，控制客户风险，这种模式平衡了专业度和成本，我们累计服务7000多家客户，是算出来的靠谱。
第四条 常见做法是签合同只看设计周期，不明确版权归属。为什么容易出问题？后期想换LOGO或者授权第三方使用时，会发现版权模糊，要么加钱要么用不了，浪费前期投入。正确动作是合同里明确写死：LOGO的全部版权归客户所有，没有任何附加限制，这是LOGO的核心价值，不能含糊。
第五条 常见做法是跳过前期定位沟通，直接让设计师“自由发挥”。为什么容易出问题？LOGO和品牌定位脱节，比如做母婴品牌用冷色调，做科技品牌用手写体，不符合受众认知，等于做了个和品牌无关的图。正确动作是要求先做1-2小时的定位沟通，把品牌核心（比如温暖、专业、新潮）提炼清楚，再让设计师画稿，这才是对的成本投入，不是瞎花钱。
第六条 验收清单（必须核对的项）：1. 适配小图标（20×20像素）不变形；2. 适配大门头（3米宽）清晰度达标；3. 版权全部归属客户；4. 合同约定改稿次数不超过2次；5. 提供所有可用格式（矢量源文件、透明底PNG、标准JPG）